Sua empresa cresceu. Agora a operação precisa acompanhar.
Estruturamos processos, equipes e projetos industriais para reduzir perdas, aumentar a produtividade e sustentar o crescimento com mais previsibilidade.
Sua empresa cresceu. Mas a gestão cresceu junto?
Empresas que crescem rápido costumam manter a estrutura que funcionava quando eram menores. Em algum momento a conta chega — e ela aparece assim:
A operação depende de esforço extra
O resultado sai, mas às custas de hora extra, correria e de pessoas específicas que não podem faltar.
Os números chegam tarde demais
Quando o relatório do mês fica pronto, a decisão que ele deveria apoiar já foi tomada no escuro.
O preço veio do mercado, não do custo
A referência foi o concorrente. Ninguém sabe ao certo quanto sobra em cada produto ou cliente.
Retrabalho e perda viraram rotina
O desperdício deixou de ser exceção e passou a ser orçado como se fosse parte natural do processo.
Cada área tem a sua versão da verdade
Comercial, produção e financeiro trabalham com números diferentes — e a reunião vira disputa de planilha.
A capacidade chegou no limite
A demanda continua crescendo e não existe estudo que diga qual é o próximo passo nem quanto ele custa.
Nenhum desses sinais significa que a empresa está mal. Significam que ela chegou a um tamanho que a estrutura atual não sustenta mais.
Produtividade
Entregar mais com a estrutura que você já tem.
Margem
Enxergar onde o resultado nasce e onde ele se perde.
Capacidade
Crescer com estudo, não com improviso.
Custos
Conhecer o custo real antes de definir preço.
Previsibilidade
Decidir com número, não com percepção.
Não trabalhamos com percentual prometido. O ganho depende do ponto de partida, do escopo e do envolvimento da equipe — e é dimensionado junto com você no diagnóstico.
Cada empresa entra por um caminho diferente
O ponto de partida, porém, é sempre o mesmo: entender sua operação por dentro antes de propor qualquer coisa.
Gestão de Processos e Projetos
Para quem entrega no esforço e quer entregar no processo.
Diagnóstico operacional · mapeamento e padronização · gestão da rotina · indicadores · cronoanálise · redução de desperdícios · gestão de projetos · cultura organizacional · gestão à vista · dados e automação · desenvolvimento de lideranças.
Conhecer a soluçãoControladoria e Estratégia Financeira
Para quem fatura bem e ainda não sabe onde ganha dinheiro.
DRE gerencial · Balanço · fluxo de caixa · formação de preço · custos e margem de contribuição · orçamento · indicadores financeiros · auditoria · estruturação da área de Controladoria.
Com Arilson Soares, especialista parceiro.
Conhecer a soluçãoCentral de Produção
Para quem vai investir em capacidade e não quer reproduzir a ineficiência atual.
Estudo de demanda e capacidade · dimensionamento · business case com CAPEX e payback · projeto e layout · implantação e start-up.
Conhecer a soluçãoQuatro fases, e um ciclo que se fecha
Cada fase entrega um artefato concreto que alimenta a seguinte. E o ciclo não termina na entrega: indicador fora da meta devolve o trabalho para a priorização.
Diagnosticamos — e ficamos até a mudança pegar.
A Mira não encerra o trabalho na identificação do problema. Dependendo do escopo contratado, participamos da priorização, da implantação, do acompanhamento dos indicadores e da estabilização das novas rotinas.
Resultados que já entregamos
Dois projetos conduzidos pela Mira e uma trajetória de 18 anos construída dentro da operação — é essa vivência que sustenta o método que aplicamos hoje.
Centralizar a produção sem levar junto a ineficiência
Panificação, Região Metropolitana de BH. Produção dispersa, padrão diferente em cada ponto e capacidade no limite. Conduzimos demanda e capacidade, fluxo produtivo, quadro de pessoas, layout, equipamentos, fornecedores e riscos até a preparação da entrega da planta.
Mais que o dobro na mesma linha, sem investir
Indústria de embutidos, equipes de até 80 pessoas. Padronização do processo e otimização das etapas de cozimento, defumação e resfriamento elevaram a produção de 5.400 para 11.078 kg/dia — sem aumento de quadro e sem investimento em equipamento.
Preparar a área comercial para dobrar de volume
Distribuidora B2B de food service. A operação comercial crescia por esforço individual, sem política, meta nem estrutura que sustentasse a expansão planejada. Redesenhamos a área, definimos políticas, metas e indicadores, e criamos um modelo de remuneração variável ligado a faturamento e rentabilidade.
Quem estará à frente do seu projeto
Gabriel Miranda
18 anos dentro da operação, não observando de fora. Start-up de plantas e linhas, expansão de capacidade, S&OP, Lean e gestão de projetos em alimentos, bebidas, bens de consumo, saneantes, cosméticos e dispositivos médicos. Engenheiro de Alimentos e de Produção, pós em Ciência de Dados, Green Belt e MBA em Gestão de Projetos em andamento.
Arilson Soares
Mais de 15 anos em Controladoria e gestão financeira, com passagem executiva por agronegócio, mineração e pesquisa mineral, indústria de alimentos e frigoríficos, atacado, distribuição e logística — e vivência em organizações familiares. Estrutura a Controladoria do zero, implanta custo industrial, organiza orçamento e formação de preço e entrega o relatório que a diretoria usa para decidir. Ciências Contábeis, pós em Engenharia de Produção pela UFSC, MBAs pela FGV em Economia e Gestão Empresarial e em Conformidade Fiscal, Compliance e Governança Tributária.
Como a Mira trabalha
Gabriel e Arilson explicam como conduzimos um projeto, do diagnóstico à estabilização.
Quando o vídeo existir, esta seção sobe para logo depois dos sintomas — rosto humano converte muito mais no topo do que no fim da página.
O que dizem quem trabalhou ao nosso lado
Profissionais que estiveram na mesma operação, no mesmo projeto e no mesmo turno.
Tive a oportunidade de trabalhar com o Gabriel por um ano, e chegamos a implantar juntos um projeto de melhoria. Provou ser um excelente profissional, com grande conhecimento na área técnica e habilidade de gestão de pessoas.
Fizemos uma grande parceria e alcançamos ótimos resultados na unidade de massas da Rio Branco Alimentos.
A linha de trabalho dele, focada em resultado, é surpreendente e inspiradora. Que venham mais parceiros que atuam desta forma.
Depoimentos publicados com o nome e o cargo informados pelos próprios autores.
Marcas que fazem parte da nossa história
Empresas atendidas pela Mira, parceiras de atuação e operações onde nossos consultores construíram a experiência que trazem para cada projeto.
Vamos entender sua operação
Conte rapidamente o seu contexto. Respondemos em até 24 horas úteis com uma proposta de conversa — sem apresentação comercial genérica.
- 1
Retorno em até 24 horas úteis
Pelo canal que você indicar.
- 2
Conversa de 30 a 40 minutos
Para entender contexto, objetivo e o que já foi tentado.
- 3
Proposta de diagnóstico
Com escopo, prazo e o que será entregue.
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